造價(jià)工程師與未來(lái)項目管理十大方向
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日期:
2022-08-03
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尹貽林教授——造價(jià)工程師與未來(lái)項目管理十大方向
一、EPC和IPD將成為發(fā)包模式主體：導致對計量計價(jià)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的需求逐漸減少；
二、解決工程造價(jià)糾紛的方式逐漸轉為DRB和DAB非訴訟途徑：使得造價(jià)工程師的工作高端化；
三、總承包商對造價(jià)工程師業(yè)務(wù)的需求大幅增加；
四、PPP項目精品化、FEPC、TOD導向的城市更新、EOD導向的鄉村振興均大量需要造價(jià)工程師提供投融資服務(wù)前期咨詢(xún)；
五、建筑師負責制促使設計院向EPC和全咨型的工程公司轉型，使造價(jià)工程師的服務(wù)內容由投資管控轉向成本管控；
六、技術(shù)領(lǐng)域的集成化趨勢促使項目管理三大控制日益集成為“全咨”，三大控制的交鑰匙工程集成化趨勢形成了三條路徑：三大路徑中造價(jià)工程師是惟一貫穿項目建設全生命周期的專(zhuān)業(yè)人士；
七、項目管理由交付實(shí)體向交付價(jià)值轉變，項目?jì)r(jià)值=項目成功+項目管理成功，這一觀(guān)念促使造價(jià)工程師的工具轉變?yōu)椋簝r(jià)值工程、Lcc和可持續發(fā)展戰略。
八、造價(jià)工程師的五條成長(cháng)路徑：
1.全咨項目總咨詢(xún)師：
——從事以投資管控為核心的項目管理，決策、協(xié)調、指揮能力優(yōu)先
2.項目首席經(jīng)濟學(xué)家：
——統籌規劃項目?jì)r(jià)值，交付項目?jì)r(jià)值，增值項目?jì)r(jià)值的能力優(yōu)先
3.投資項目總會(huì )計師：
——策劃項目融資、投資計劃、投資使用和回收，降低資金使用成本，快速回收投資的能力優(yōu)先
4.工程造價(jià)糾紛的調解專(zhuān)家：
——未來(lái)工程造價(jià)咨詢(xún)的重要服務(wù)內容是工程造價(jià)糾紛的非訴訟解決路徑，尤其是DAB（爭議評審委員會(huì )）和DRB（爭議裁決委員會(huì )）的專(zhuān)家業(yè)務(wù)，特別強調工程造價(jià)+法律的業(yè)務(wù)能力
5.總承包商的成本管控經(jīng)理：
——造價(jià)工程師的工作內容由投資管控轉變?yōu)槌杀竟芸?/span>
九、項目經(jīng)濟與項目管理；
十、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理應用場(chǎng)景。
尹貽林教授
國家級教學(xué)名師，博士生導師，享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼，現任中國民航大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院學(xué)術(shù)院長(cháng)，天津理工大學(xué)公共項目與工程造價(jià)研究所（IPPCE）所長(cháng)，中國重大工程技術(shù)走出去投資模式與管控智庫主席。國家發(fā)改委、財政部PPP咨詢(xún)雙庫專(zhuān)家，兼任教育部全國高校管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導委員會(huì )委員、教育部全國高校工程管理與工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導分委員會(huì )委員，曾擔任中國建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )副理事長(cháng)、天津市建設工程造價(jià)和招投標管理協(xié)會(huì )理事長(cháng)。榮獲天津市勞動(dòng)模范，曾擔任北京夏季奧運會(huì )火炬手等榮譽(yù)。尹貽林教授在工程造價(jià)咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)界享有盛譽(yù)，是國內外投資管控領(lǐng)域著(zhù)名學(xué)者，尤其在固定資產(chǎn)投資管控產(chǎn)學(xué)研合作方面做出重要貢獻。